Shopping Cart

Total Items:
SubTotal:
Tax Cost:
Shipping Cost:
Final Total:
  • Một công ty Mỹ đang khởi công xây dựng nông trại lớn nhất thế giới rộng gần 7.000 m2, trồng rau sạch bằng công nghệ khí canh, ước tính cung cấp hơn 900 tấn rau mỗi năm cho người dân thành phố Newark, bang New Jersey,

    Công nghệ trồng rau không dùng đất và nước
    Rau trồng bằng công nghệ khí canh. Ảnh: Independent
    Aero Farms là công ty chuyên trồng rau lá của Mỹ. Hiện nay, công ty này đang canh tác hơn 200 giống rau, sử dụng công nghệ khí canh. Theo đó, cây được trồng trên hệ thống nhà giàn. Rễ cây được phun tưới bằng dung dịch giàu dinh dưỡng, tiết kiệm nước tối đa.

    David Rosenberg, giám đốc điều hành kiêm nhà sáng lập Aero Farms cho biết, kết quả là rau ngon hơn, khỏe mạnh hơn cách trồng rau ngoài trời truyền thống.

    "Chúng tôi sử dụng hạt giống không biến đổi gene. Cây sinh trưởng mà không cần phun bất kỳ loại thuốc trừ sâu, thuốc diệt cỏ hay diệt nấm nào," Rosenberg nói.

    Hiện nay, công ty đang xây dựng một nông trại ở ba nhà máy luyện thép cũ tại thành phố Newark. Việc xây dựng sẽ hoàn thành cuối năm nay, và nông trại này sẽ trở thành nơi trồng rau sử dụng công nghệ khí canh lớn nhất thế giới.

    "Chúng tôi đang cố gắng thay đổi triệt để cách tiếp cận nông nghiệp," Marc Oshima, đồng sáng lập Aero Farms cho biết. "Đó và việc mang thực phẩm đến tận nơi tiêu dùng."

    Công ty hiện đang điều hành nhiều trang trại trồng rau khí canh tại các đô thị lớn ở Mỹ. Mỗi năm, họ có thể thu hoạch 30 vụ.

    Những loại rau trồng như cải xoăn và rau chân vịt có thời gian sinh trưởng từ 30-40 ngày ở cánh đồng ngoài trời, ông Oshima nói. Tuy nhiên, nếu được nuôi trồng bằng công nghệ khí canh, sử dụng đèn LED chiếu sáng và cung cấp dinh dưỡng qua lớp vải tấm làm nền đất, thời gian giảm xuống còn 12-16 ngày.

    Theo Independent, công nghệ này có nhiều ưu điểm. Tại Mỹ, hầu hết cây rau lá được trồng ở khu vực Arizona hoặc Salinas, bang California, nơi có khí hậu ấm áp. Tuy nhiên, xây dựng nông trại ngay thành thị, giúp tiết kiệm thời gian vận chuyển rau ra thị trường, đồng thời cắt giảm năng lượng dùng trong vận chuyển.

    Công ty này dự định phát triển lên 25 trang trại trong vòng 5 năm tới, và đang tìm cơ hội xâm nhập thị trường Anh. Họ cho biết, công nghệ này giúp tiết kiệm 95% nước so với trồng rau truyền thống trên cánh đồng, và tăng năng suất rau chân vịt lên 70 vụ/năm so với cách cũ.

    "Bằng cách này, chúng tôi kiểm soát được mọi yếu tố ảnh hưởng tới sinh trưởng," ông Oshima cho biết. "Chúng tôi kiểm soát khoảng 10.000 điểm dữ liệu trong quá trình cây sinh trưởng."

    Công nghệ trồng rau không dùng đất và nước
    Mô hình nông trại đang xây dựng ở Newark, bang New Jersey. Ảnh: Independent
    Nông trại đang được xây dựng ở Newark có tổng diện tích 69.000 m2, bao gồm cả văn phòng, phòng thí nghiệm cũng như quán cà phê. Dự án được Gold Sachs, tập đoàn đa quốc gia của Mỹ, được tạp chí Forbes xếp hạng một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới, rót 39 triệu USD vốn đầu tư.

    "Sáng kiến canh tác kiểu nông trại thẳng đứng của Aero Farms sẽ giúp thúc đẩy nền kinh tế địa phương, thúc đẩy người dân sử dụng thực phẩm sạch, và hỗ trợ môi trường phát triển bền vững," Margaret Anadu, giám đốc điều hành tập đoàn đầu tư Urban thuộc Goldman Sachs nói. "Quan trọng hơn, dự án này còn tạo ra việc làm chất lượng cao cho người dân địa phương."

    Liên Hợp Quốc dự đoán, dân số thế giới sẽ tăng từ hơn 7 tỷ người hiện nay, lên 9,6 tỷ vào năm 2050. Toàn cầu đang phải đối mặt với sự thay đổi khí hậu, cũng như mất dần đất nông nghiệp do đô thị hóa.

    Theo CCTV, hơn 50% dân số trong tương lai sẽ sống ở khu vực đô thị. Do đó, nông trại thẳng đứng trồng rau sạch hứa hẹn trở thành phương pháp canh tác chính trong tương lai, sử dụng không gian để trồng trọt, thay vì đất như truyền thống.

    Hồng Hạnh
    Nguồn tin: Từ internet


  • Hắn đã dạy tôi một bài học kinh tế còn sâu sắc hơn một khóa học tại chức kinh tế ở trường. Tôi kể câu chuyện này chính bởi ý nguyện của tay ăn mày đó. Tôi xách túi đồ nhãn hiệu Levi’s ra khỏi Plaza rồi đứng lại ở cửa chờ bạn. Một tay ăn mày chuyên nghiệp phát hiện ra tôi, sán tới đứng trước mặt.

    – Xin anh… cho tôi ít tiền đi! – Tôi đứng đó chả có việc gì nên tiện tay vứt cho hắn đồng tiền xu, rồi bắt chuyện cùng nhau.

    Ăn mày rất thích kể lể.

    – Tôi chỉ ăn mày quanh khu mua sắm này thôi, anh biết không? Tôi chỉ liếc một phát là thấy anh ngay. Đi mua Levi’s ở Plaza chắc chắn nhiều tiền…

    – Hả? Ông cũng hiểu đời phết nhỉ! – Tôi ngạc nhiên.
    – Làm ăn mày, cũng phải ăn mày cho nó có khoa học. – Ông ta bắt đầu mở máy.

    Tôi ngẫm nghĩ một lát, thấy thú vị bèn hỏi:

    – Thế nào là ăn mày một cách khoa học?

    Tôi nhìn kỹ ông ta, đầu tóc rối bù, quần áo rách nát, tay gầy giơ xương, nhưng lại sạch sẽ.

    Ông ta giảng giải:

    – Ai chẳng sợ và ghét ăn mày, nhưng tôi tin anh không ghét tôi, tôi đoán chắc điều đó. Đấy là điểm tôi khác biệt với những thằng ăn mày khác.

    Tôi gật đầu đồng ý, đúng là tôi không ghét ông ta, nên tôi đang nói chuyện với ông ta đấy thôi.

    – Tôi biết phân tích SWOT, những ưu thế, bất lợi, những cơ hội và nguy cơ. Đối mặt với những thằng ăn mày là đối thủ cạnh tranh của tôi, ưu thế (Strengths) của tôi là tôi không làm người ta phản cảm, lánh sợ. Cơ hội (Opportunities) và nguy cơ (Threats) thì chỉ là những yếu tố điều kiện bên ngoài thuộc về hoàn cảnh, có thể là dân số ở đây đông hay vắng, thành phố có quyết định chỉnh trang đô thị, dẹp hè phố chăng…

    – …….?

    – Tôi đã từng tính toán rất cụ tỉ (cụ thể và tỉ mỉ) rằng, khu vực thương mại này người qua lại đông, mỗi ngày khoảng mười nghìn người, nghèo thì nhiều lắm, nhưng người giàu còn nhiều hơn. Trên phương diện lý luận thì giả như mỗi ngày tôi xin được mỗi người một đồng xu một nghìn đồng, thì mỗi tháng thu nhập của tôi đã được ba trăm triệu đồng . Nhưng thực tế thì đâu phải ai cũng cho ăn mày tiền, mà một ngày làm sao tôi đi xin được mười nghìn lượt người. Vì thế, tôi phải phân tích, ai là khách hàng mục tiêu của tôi, đâu là khách hàng tiềm năng của tôi.

    Bài học Marketing đáng kinh ngạc từ một người ăn mày trên phố
    (Ảnh minh họa)
    Ông ta lấy giọng nói tiếp:

    – Ở khu Plaza này thì khách hàng mục tiêu của tôi chiếm khoảng 30% số lượng người mua sắm, tỉ lệ thành công khoảng 70%. Lượng khách hàng tiềm năng chiếm khoảng 20%, tỉ lệ thành công trên đối tượng này khoảng 50%. Còn lại 50% số người, tôi chọn cách là bỏ qua họ, bởi tôi không có đủ thời gian để tìm vận may của mình với họ, tức là xin tiền họ.

    – Thế ông định nghĩa thế nào về khách hàng của ông? – Tôi căn vặn.

    – Trước tiên, khách hàng mục tiêu nhé. Thì những nam thanh niên trẻ như anh đấy, có thu nhập, nên tiêu tiền không lưỡng lự. Ngoài ra các đôi tình nhân cũng nằm trong đối tượng khách hàng mục tiêu của tôi, họ không thể mất mặt trước bạn khác phái, vì thế đành phải ra tay hào phóng. Rồi tôi chọn các cô gái xinh đẹp đi một mình là khách hàng tiềm năng, bởi họ rất sợ bị lẽo đẽo theo, chắc chắn họ chọn cách bỏ tiền ra cho rảnh nợ. Hai đối tượng này đều thuộc tầm tuổi 20-30. Nếu tuổi khách hàng nhỏ quá, họ không có thu nhập, mà tuổi già hơn, thì họ có thể đã có gia đình, tiền bạc bị vợ cầm hết rồi. Những ông chồng đó biết đâu có khi đang âm thầm tiếc hận rằng không thể ngửa tay ra xin tiền của tôi ấy chứ!

    – Thế thì mỗi ngày ông xin được bao nhiêu tiền?

    – Thứ hai đến thứ sáu, sẽ kém một chút, khoảng hai trăm nghìn. Cuối tuần thậm chí có thể 4-500 nghìn.

    – Hả? Nhiều vậy sao?

    Thấy tôi nghi ngờ, ông ta tính cho tôi thấy:

    – Tôi cũng khác gì anh, tôi cũng làm việc tám giờ vàng ngọc. Buổi sáng từ 11h đến tối 7h, cuối tuần vẫn đi làm như thường. Mỗi lần ăn mày một người tôi mất khoảng 5 giây, trừ đi thời gian tôi đi lại, di chuyển giữa các mục tiêu, thường một phút tôi xin được một lần được một đồng xu 1 nghìn, 8 tiếng tôi xin được 480 đồng một nghìn, rồi tính với tỉ lệ thành công 60% [(70%+50%)÷2] thì tôi được khoảng 300 nghìn.

    Chiến lược ăn mày của tôi là dứt khoát không đeo bám khách chạy dọc phố. Nếu xin mà họ không cho, tôi dứt khoát không bám theo họ. Bởi nếu họ cho tiền thì đã cho ngay rồi, nếu họ cho vì bị đeo bám lâu, thì tỉ lệ thành công cũng nhỏ. Tôi không thể mang thời gian ăn mày có giới hạn của tôi để đi lãng phí trên những người khách này, trong khi tôi có thể xoay ngay sang mục tiêu bên cạnh.

    Trời, tay ăn mày này có đầu óc quá đi, phân tích như thể giám đốc kinh doanh hoặc giám đốc tiếp thị vậy.

    – Ông nói tiếp đi! – Tôi hào hứng.

    – Có người bảo ăn mày có số may hay xui, tôi không nghĩ thế. Lấy ví dụ cho anh nhé, nếu có một thanh niên đẹp trai và một phụ nữ xinh đẹp đứng trước cửa shop đồ lót, thì anh sẽ chọn ai để ăn mày?

    Tôi ngẫm nghĩ rồi bảo, tôi không biết.

    – Anh nên đi đến xin tiền anh thanh niên kia. Vì đứng bên anh ta là một phụ nữ đẹp, anh ta chẳng lẽ lại không cho ăn mày tiền. Nhưng nếu anh đi xin cô gái đẹp, cô ta sẽ giả vờ là ghê sợ anh rồi lánh xa anh.

    Thôi cho anh một ví dụ nữa: Hôm nọ đứng ở cửa siêu thị BigC có một cô gái trẻ tay cầm túi đồ vừa mua từ siêu thị, một đôi nam nữ yêu nhau đang đứng ăn kem, và một anh chàng đóng bộ công chức chỉnh tề, tay xách túi đựng máy tính xách tay. Tôi chỉ nhìn họ ba giây, sẽ không ngần ngừ bước thẳng tới mặt cô gái trẻ xin tiền, cô gái cho tôi hẳn hai đồng xu, nhưng ngạc nhiên hỏi tôi tại sao chỉ xin tiền có mỗi cô ta. Tôi trả lời rằng, cái đôi tình nhân kia đang ăn, họ không tiện rút ví ra cho tiền, anh kia trông có vẻ lắm tiền, trông như sếp nhưng vì thế trên người họ thường không có sẵn tiền lẻ. Còn cô vừa mua sắm ở siêu thị ra, cô tất còn ít tiền thừa, tiền lẻ.

    Chí lý, tôi càng nghe tay ăn mày nói càng tỉnh cả người ra.

    – Cho nên tôi bảo rồi, tri thức quyết định tất cả!

    Tôi nghe sếp tôi nói bao lần câu này, nhưng đây là lần đầu tôi nghe một thằng ăn mày nói câu này.

    – Ăn mày cũng phải mang tri thức ra mà ăn mày. Chứ ngày ngày nằm ệch ra ở xó chợ, cầu thang lên đường vượt giao lộ, xin ai cho được tiền? Những người đi qua giao lộ, chạy qua cổng chợ đều vội vàng hoặc cồng kềnh, ai ra đấy mà chơi bao giờ, ra đấy xin chỉ mệt người. Phải trang bị tri thức cho chính mình, học kiến thức mới làm người ta thông minh lên, những người thông minh sẽ không bao giờ ngừng học hỏi kiến thức mới. Thế kỷ 21 rồi, bây giờ người ta cần gì, có phải là cần nhân tài không?

    Có lần, có một người cho tôi hẳn 50 nghìn, nhờ tôi đứng dưới cửa sổ gào: “Hồng ơi, anh yêu em”, gào 100 lần. Tôi tính ra gọi một tiếng mất 5 giây, thời gian cũng tương tự như tôi đi ăn mày một lần, nhưng lợi nhuận đạt được chỉ 500 đồng, còn kém đi ăn mày, thế là tôi từ chối.

    Ở đây, nói chung một tay ăn mày một tháng có thể đi xin được một nghìn hoặc tám trăm lần. Người nào may mắn thì cùng lắm đi xin được khoảng hai nghìn lần. Dân số ở đây khoảng ba triệu, ăn mày độ chục anh, tức là tôi cứ khoảng mười nghìn người dân mới ăn mày một người. Như thế thu nhập của tôi ổn định, về cơ bản là cho dù kinh tế thế giới đi lên hay đi xuống, tình hình xin tiền của tôi vẫn ổn định, không biến động nhiều.

    Trời, tôi phục tay ăn mày này quá!

    – Tôi thường nói tôi là một thằng ăn mày vui vẻ. Những thằng ăn mày khác thường vui vì xin được nhiều tiền. Tôi thường bảo chúng nó là, chúng mày nhầm rồi. Vì vui vẻ thì mới xin được nhiều tiền chứ.

    Quá chuẩn!

    – Ăn mày là nghề nghiệp của tôi, phải hiểu được niềm vui do công việc của mình mang lại. Lúc trời mưa ít người ra phố, những thằng ăn mày khác đều ủ rũ oán trách hoặc ngủ. Đừng nên như thế, hãy tranh thủ mà cảm nhận vẻ đẹp của thành phố. Tối về tôi dắt vợ và con đi chơi ngắm trời đêm, nhà ba người nói cười vui vẻ, có lúc đi đường gặp đồng nghiệp, tôi có khi cũng vứt cho họ một đồng xu, để thấy họ vui vẻ đi, nhìn họ như nhìn thấy chính mình.

    – Ối ông cũng có vợ con?

    – Vợ tôi ở nhà làm bà nội trợ, con tôi đi học. Tôi vay tiền ngân hàng mua một căn nhà nhỏ ở ngoại thành, trả nợ dần trong mười năm, vẫn còn sáu năm nữa mới trả hết. Tôi phải nỗ lực kiếm tiền, con tôi còn phải học lên đại học, tôi sẽ cho nó học Quản trị kinh doanh, Marketing, để con tôi có thể trở thành một thằng ăn mày xuất sắc hơn bố nó.

    Tôi buột miệng:

    – Ông ơi, ông có thu nhận tôi làm đệ tử không?

    Nguồn tin: Từ internet

  • Ồ, tôi không đánh máy nhầm đâu! Vâng, không phải là 20 hoặc 200 … mà chỉ là 2. Tại sao lại cần thêm nhiều ý tưởng nữa nếu chỉ 2 ý tưởng kinh doanh là tất cả những gì các bạn cần để thiết lập một doanh nghiệp nhỏ thành công trong năm 2013 và cả những năm sau này nữa? Tò mò ư? Vâng, hãy đọc để tìm hiểu làm thế nào 2 ý tưởng có thể đưa bạn đến thành công trong kinh doanh.

    2 Ý Tưởng Kinh Doanh Sống Mãi Với Thời Gian
    2 Ý Tưởng Kinh Doanh Sống Mãi Với Thời Gian
    Ý tưởng kinh doanh sáng tạo là cần thiết để khởi động tất cả mọi thứ khác, nó sẽ trở nên vô nghĩa nếu bạn không hề có ý định biến chúng thành hiện thực.

    Một doanh nhân nói với tôi rằng việc được tài trợ bởi một quĩ đầu tư mạo hiểm là chìa khóa để khởi nghiệp thành công. Doanh nhân khác lại nói với tôi rằng trong khi việc khởi nghiệp dựa vào đam mê sở thích của bạn có thể là khập khiễng và không thực sự đảm bảo tỷ lệ thành công cao hơn, nhưng nó có thể cung cấp “động lực” để bạn chèo lái doanh nghiệp vượt qua những thời điểm khó khăn, đặc biệt là trong giai đoạn mới bắt đầu.

    Lấy cảm hứng từ ý kiến của hai nhà doanh nghiệp, tôi kết luận rằng có hai ý tưởng kinh doanh hay hai mô hình kinh doanh nhỏ mà bạn có thể bắt đầu. Tất nhiên, lưu ý rằng: 2 ý tưởng này chỉ là “nền tảng”. Có hàng trăm “tiểu ý tưởng” có thể được bắt nguồn từ 2 ý tưởng này – với một chút trí tưởng tượng, bạn có thể xây được cả một núi ý tưởng độc đáo luôn đấy chứ!

    Bạn đã thấy hào hứng chưa? Hãy thử áp dụng vào việc kinh doanh – đây là 2 ý tưởng mà bạn cần tập trung vào việc bắt đầu một doanh nghiệp có lợi nhuận trong năm 2013 và cả những năm sau này.

    1. Bắt đầu một doanh nghiệp giúp giải quyết vấn đề cụ thể

    Có một sự thật duy nhất thường bị các nhà doanh nghiệp trẻ xem nhẹ. Muốn có một doanh nghiệp thành công? Chỉ cần bắt đầu một doanh nghiệp giải quyết được 1 vấn đề nào đó . Nếu bạn không giải quyết vấn đề (mà chỉ bắt chước những gì người khác làm và áp dụng các “công thức” cho một trường hợp cụ thể,) thành công là có thể, nhưng nó có thể cần thêm rất nhiều nguồn lực để đạt được thành công như mong đợi.



    Ví dụ: đừng mong là bạn có thể trở thành Facebook tiếp theo. Trừ khi bạn rất, rất may mắn, nếu không sẽ rất khó để xây dựng một mạng xã hội thành công như Facebook kế tiếp vì nhiều lý do. Tuy nhiên, bạn có thể có thể xây dựng một mạng xã hội thành công như Facebook tiếp theo nếu bạn có thể khắc phục được những gì đang bị hạn chế với Facebook đồng thời bạn nhận được tài trợ từ nhà đầu tư nổi tiếng (đầu tư mạo hiểm) . Tại sao? Bạn sẽ cần những phương tiện truyền thông chắp cánh cho sự khởi đầu của bạn và những nhà đầu tư mạo hiểm đó có thể hỗ trợ cho nỗ lực của bạn. Bạn cũng cần sự hỗ trợ của một đội nhóm rất mạnh để cho phép bạn thực hiện những yêu cầu..

    Có lẽ một cơ hội tốt hơn cho chúng ta thành công là hãy giải quyết vấn đề – dù là vấn đề nhỏ- bằng cách tập trung phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ, thay vì cố gắng copy-paste đối thủ cạnh tranh của bạn và cuối cùng kết thúc trong cuộc chiến giá cả. Cách này thực sự khá đơn giản.

    Ví dụ: bạn biết bạn sẽ bực bội thế nào khi nhận được sản phẩm hoặc dịch vụ kém chất lượng từ các thương hiệu lớn. Bạn sẽ mong muốn khiếu nại hoặc chọn giải pháp bỏ qua và lần sau tránh sử dụng sản phẩm dịch vụ đó nữa? Trên thế giới có một ý tưởng kinh doanh ít vốn nắm bắt được cơ hội này đó chính là Gripevine.com. Họ giải quyết vấn đề bằng cách trực tiếp kết nối bạn với những người đưa ra quyết định của công ty để lắng nghe tiếng nói của bạn và giải quyết khiếu nại nhanh hơn, tốt hơn.

    Cần một ví dụ khác? Ở Việt Nam thời gian gần đây việc buôn bán online đã trở nên phổ biến, và vấn đề giao hàng là mối bận tâm rất lớn của những chủ hàng. Chi phí cho một nhân viên giao hàng cố định có thể quá lớn trong khi không phải lúc nào cũng có hàng để giao. Chính vì thế một ý tưởng kinh doanh mới ra đời đó là giải pháp giao hàng nhanh được đưa ra, chỉ tính phí trên lộ trình hoặc theo món hàng. Tất cả chỉ cần sự động não và chú ý quan sát của bạn.

    2. Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ dựa trên đam mê và sở thích của mình

    Một số doanh nghiệp cho rằng việc xây dựng một doanh nghiệp dựa trên mối quan tâm và sở thích của bạn có lẽ là sai lầm lớn nhất của bạn trong kinh doanh. Một trong những lý do chính là khi sở thích của bạn được dùng trong kinh doanh, nó không còn thú vị và sẽ sớm mất đi sức hấp dẫn. Số liệu thống kê cũng chứng minh rằng kinh doanh dựa trên sở thích không có tỷ lệ thành công cao hơn so với những loại hình khác.

    Tuy nhiên, tôi đồng ý với các chủ doanh nghiệp nhỏ – những người chứng minh được rằng một doanh nghiệp xây dựng dựa trên đam mê và sở thích của họ, có nghĩa là khi mọi việc không được suôn sẻ, niềm đam mê sẽ giúp họ tồn tại, thậm chí phát triển mạnh.

    Đam mê về môi trường? Bắt đầu một doanh nghiệp xanh!

    Điều này đặc biệt đúng trong trường hợp của TAKA, chúng tôi thích thiết kế web mang lại một sự độc đáo và chuyên nghiệp để chắp cánh thành công trong kinh doanh cũng như nhận diện thương hiệu cho các doanh nghiệp khách hàng, và điều này không phải lúc nào cũng xuôi chèo mát mái trong một thị trường cạnh tranh về giá thiết kế web như ở Việt Nam. Có những thăng trầm, và có những lúc tưởng làm cho chúng tôi nản lòng thì niềm đam mê của những thành viên tại TAKA cho việc kinh doanh thiết kế web đã giúp TAKA tồn tại và phát triển. Nếu TAKA tham gia kinh doanh trực tuyến chỉ vì tiền và tiềm năng, chúng tôi không nghĩ rằng mình sẽ có động lực để làm việc hết mình.

    Bạn yêu thích viết lách? Hãy bắt đầu với công việc là một cây viết tự do, và bắt đầu xây dựng sự tín nhiệm. Khi thời điểm đến, bạn có thể “nâng cấp” sự nghiệp của bạn từ một nghề tự do thành một chủ doanh nghiệp nhỏ, bằng cách thiết lập một doanh nghiệp dựa trên niềm đam mê viết lách của bạn. Ví dụ, bạn có thể bắt đầu một doanh nghiệp chuyên viết nội dung kinh doanh, viết nội dung cho website, chăm sóc website mà rất nhiều doanh nghiệp đang cần, cho phép các doanh nghiệp “mua” dịch vụ và / hoặc nội dung của bạn.

    Một ví dụ nữa không liên quan đến công nghệ cao và các trang web: Làm thế nào bắt đầu một cửa hàng thú cưng all-on-in-one với nhiều hướng thu nhập tiềm năng? Trong khi bán các sản phẩm vật nuôi có những thăng trầm của nó – giống như bất kỳ cửa hàng bán lẻ khác – bạn có thể thêm huấn luyện vật nuôi, hay dịch vụ trông thú cưng vào dịp lễ tết…. Bạn biết làm thế nào để dạy một con chó biết cách cư xử?

    Hãy Hành Động

    Như bạn thấy, các khả năng là vô hạn! Nó dựa vào năng lực của bạn, dựa vào sự chịu khó tìm tòi, quan sát và động não. Và những ví dụ được đề cập ở trên có nguồn gốc từ duy nhất 2 ý tưởng. Có thể, bạn không cần 200 ý tưởng kinh doanh nhỏ để giúp bạn có được cảm hứng, bạn chỉ cần hai. Cũng như qui tắc 20/80 bạn cũng chỉ cần 2 ý tưởng để phát triển ra 80% ý tưởng kinh doanh chưa lộ diện. Đâu cần phải đọc thật nhiều ý tưởng mới để tìm ra quyết định cho riêng mình đúng không?

    Tôi có thể thấy một “bóng đèn ý tưởng” bật lên trên đầu của bạn … đừng tắt nó đi bằng cách làm một cái gì đó khác! Bắt đầu ghi chú những ý tưởng bạn vừa phát hiện ra – ngay bây giờ. Sau đó bắt đầu tìm kiếm thêm thông tin về những gì cần thiết để biến ý tưởng cụ thể của bạn thành hiện thực.

    Tôi biết một số bạn không chắc chắn về những ý tưởng tôi trình bày. Thật vậy, những ý tưởng quá đơn giản thường trông có vẻ ngớ ngẩn. Bạn có thể muốn tìm thêm những ý tưởng “chấp nhận được” từ các website khác … cho nên đừng lo lắng! Bất kỳ ý tưởng kinh doanh từ bất kỳ website có uy tín nào đương nhiên cũng rất tuyệt vời.

    Điều quan trọng là: Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ hành động trên những ý tưởng bạn đang quan tâm. Không có hành động, không có phản hồi!. Đó là quy luật của vật lý được áp dụng trong kinh doanh.

    Nguồn tin: Từ internet